一、单选题
1) 以下不属于新技术基础设施的是( )。
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2) 工业互联网平台体系具有四大层级 ： 它以 ( ) 为基础 ， ( ) 为中枢 ， ( ) 为要 素 ， ( ) 为保障。
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3) GB/T39116《智能制造能力成熟度模型》规定了企业智能制造能力在不同阶段应达到的水平。 若企业应对装备、系统等开展集成，实现跨业务活动间的数据共享，则该企业属于( )水平。
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5) WiFi6 属于IEEE ( ) 协议。
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6) 以下关于信息安全的说法中错误的是( )。
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7) 在物联网架构中，云计算平台属于( )
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8) 大数据是具有体量大、结构多样、时效性强等特征的数据，下面的那个单位体量最大( )。
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9) GB/T 34960.1中定义了IT 治理框架， ( ) 不属于IT 治理框架的三大治理域。
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11) 审计流程 一 般分为( )四个阶段
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14) 属于信息安全三元组是( )
①保密性；②完整性；③可用性；④稳定性；⑤安全性
15) ( )是指当有新版本发布的时候，先少量用户使用新版本，并且观察新版本是否存在问题。如果出现问题，就及时处理并重新发布；如果一切正常，就稳步地将新版本适配给所有的用户。
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16) ( )是数据库、文件和数据交换的基本数据单元
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17) 下列不属于数据存储介质类型的是( )。
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18) ( )是有效的威慑和事后追查、分析工具
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19) 不属于J2EE 平台下的技术或开发语言的是( )。
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20) 信息安全系统工程中，信息系统“安全空间”三个维度包括安全机制、网络参考模型和( )。
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21) 项目有明确的起点和终点，体现了项目的( )特性。
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22) ( )是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，目的是为了获得分别管理无法获得的利益。
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23) ( ) 的特点是在生命周期的早期阶段确定项目范围、时间和成本，对任何范围的变更都要进 行严格管理，每个阶段只进行一次，每个阶段都侧重于某一特定类型的工作。
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26) ( )往往决定了项目的方向， 一旦开发人员估计错误，将会出现严重的后果
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27) 在项目评估过程中，不可以由( )进行评价、分析和论证。
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28) 项目整合管理由( )负责，整合所有其他知识领域成果，掌握项目总体情况。
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29) 下面( )不属于项目管理计划的内容。
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30) 关于变更请求，( )是不正确的。
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31) 描述产品、服务或成果的边界和验收标准，属于( )过程的作用
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32) ( )是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的一种表格。
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33) 范围基准包括 ( )
①经过批准的范围说明书；②项目章程；③WBS 词典；④WBS; ⑤ 项目管理计划
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34) 按需进行的进度计划不适用于下面那种项目( )
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35) 关于进度管理计划的理解，不正确的是( )。
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36) ( )不属于项目进度计划的图形表示方式。
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37) 过去的决策已经发生了，不能由现在或将来的任何决策改变的成本是( )。
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38) 三点估算中贝塔分布的计算公式为( )。
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39) 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1 、CPI<1 。 则该项目 ( )
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41) 以下质量管理水平有效性最高的是( )。
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43) 关于管理者和领导者的描述，不正确的是( )。
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44) 项目经理蜗牛老师在接手项目A 时，由于处于项目初期，仅了解了WBS 的几个高层级情况，这个时候蝎牛老師应该采用那种方式来估算资源更合适( )
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45) ( )能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势
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46) 书面沟通的 5C 原则不包括 ( ) 。
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47) 在项目沟通管理过程中，( )是“管理沟通”过程的作用。
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48) 适用于规划沟通管理过程的数据表现技术是( )
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49) 关于风险的描述，不正确的( )。
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50) 在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中( )指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
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51) ( )检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。
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52) 以下关于协议/采购合同的说法中不正确的是( )
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53) 采购步骤为( )
①准备并发布招标文件
②确定合格卖方的名单
③结束谈判，买方和卖方签署合同
④对建议书开展技术(包括质量)评估
⑤准备采购工作说明书 (SOW)
⑥由卖方准备并提交建议书
⑦ 发布招标广告
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54) 合同管理包括( )、合同履行管理、合同变更管理、( )、合同违约索赔管理
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55) 干系人对项目的影响能力通常在项目( )阶段最大。
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56) 根据干系人的权力、紧迫度和合法性对干系人进行分类的是( )
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57) 某项目经理在编制干系人管理计划，绘制的如下表格是( )
59) 促进干系人参与的步骤包括：识别、理解、( )、优先级排序、参与和( )。
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60) 在项目整个生命周期过程中，为了有效执行团队绩效域，项目经理需要关注的重点不包括( )
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61) 在项目整个生命周期过程中，为了有效执行开发方法和生命周期绩效域，项目经理需要关注的重点不包括 ( )
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62) 在项目整个生命周期过程中，为了有效执行规划绩效域，项目经理需要关注的重点不包括( )
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63) 在项目整个生命周期过程中，为了有效执行项目工作绩效域，项目经理需要关注的重点不包括 ( )
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64) 在交付绩效域，为了有效执行项目交付工作，项目经理需要重点关注的内容包括： ( )。
①可交付物；②价值的交付；③质量；④规划；⑤预算
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65) 若对配置项进行更改，配置项状态为( )。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态变为( )。
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66) 配置管理的日常管理活动主要包括：制订配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状态报告、 ( )、配置管理回顾与改进等。
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67) 变更管理是为了使得( )与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。
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68) 项目集要分为3个主要阶段来实施，包括( )、项目集交付阶段和项目集收尾阶段。
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69) 关于项目组合管理的描述，不正确的是( )。
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70) 组织级项目管理(OPM) 框 架包括 ( ) 。
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71) CMMI V2.0的三种评估方法( )
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72) 当组织较为满意过去的运行绩效和方法，选择延续基本相同的产品和服务时，可以采取( )
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73) 关于知识管理的描述， 不正确的是：( ) 。
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74) 已发出进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件止，最短不得少于 ( ) 天 。
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75) 依据《政府采购法》,政府采购监督管理部门在处理投诉事项期间，可以视其体情况书面通知采购人暂停采购活动，但暂停时间最长不得超过( )日。
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